华为

华为技术有限公司是中國一家提供通訊裝置以及销售包括智能手机在内的消費電子產品的跨国高科技公司，总部位于广东深圳坂田基地。

华为由任正非于1987年创立，最初专注于制造电话交换机，现已将业务范围扩展至建设电信网络，为中国境内外企业提供运营和咨询服务及设备，以及为消费市场制造通信设备。截至2018年9月，华为拥有超过188,000名员工，其中约有76,000人从事研发工作。华为在全球拥有21个研发机构，36个联合创新中心及14个研究机构（分布在在中国境外十余城市），每个研究所设有2-4个研发中心[10]。该公司以研发投入高而闻名，截至2017年，公司在研发方面投入了每年都在50亿美元以上，截止到2018年累计前十年在研发方面的投入达到702亿美元（摘自2018年华为集团财报），其中2018年研发费用为1015亿元人民币，位列全球第五。

华为在170多个国家和地区部署了产品和服务，截至2011年，为50家最大的电信运营商中的45家提供服务，建设了1500多张网络，服务全世界三分之一的人口。华为在2012年超越爱立信，成为全球最大的电信设备制造商，并于2018年超越蘋果公司，成为全球第二大智能手机制造商，仅次于三星电子。华为在2018年财富世界500强榜单中位列第72名。2018年12月，华为报告其当年年收入增至1085亿美元（比2017年增长21％）。

创立期（1987年—1993年）

1987年9月，刚从国企南油集团辞职的任正非与五人合伙，以“民间科技企业”的身份成立“深圳市华为技术有限公司”，经深圳市工商局批准获得注册，注册资本2.1万元，员工14人。在华为创立前，中国大陆电信网使用的设备主要依赖进口，在业内流传着“七国八制”（产品主要来自7个国家，涵盖8种制式）的说法，造成了互联互通的复杂性和通话质量低下。当时为了加快经济建设，国家鼓励邮电通信技术改造，提倡“市场换技术”。尽管这一政策加快了电信基础设施的建设，但客观上也导致了电信网设备一直依赖进口，形成垄断。

创立时的华为虽然名为“技术公司”，但最初做的是贸易生意，在初创期还卖过减肥药，任正非还派人调研卖墓碑，最终均行不通。另有资料记载，华为最早注册的经营范围是任正非自己研制的“气体悬浮仪”的开发。之后任正非经辽宁省农话处一位处长的介绍，代理香港鸿年公司的HAX交换机产品，靠中间的价格差获利。其代理的的交换机质量比国产的好，但价格较进口便宜，因此具有一定的竞争力。1989年，华为从国营单位购买散件，打着华为的品牌自行组装BH01型交换机，这是华为自主研发的首个产品。但是该产品是一台24口的用户交换机，属于低端机，只能在小型的医院、矿山使用。翌年，华为立下了要在最短的时间内自主研发的目标，否则客户就要退款，导致公司资金断流及倒闭。同年，原华中理工大学研究生郭平及其同学郑宝用（任职前放弃清华大学博士学位）加入华为，同时研发出HJD48型交换机。1991年，华为推出了BH03型交换机，其电路板的设计和话务台软件都是自主研发，并在同年底完成了各项测试，通过原中华人民共和国邮电部的验收，同时取得了进网许可证。之后，郑宝用带领团队研发出了HJD-04500型交换机。1992年，凭借HJD48系列的交换机产品，华为销售额突破1亿元。同年华为研发出第一台局用交换机JK1000，为纵横式（半数字半机械）局用交换机。而在当年，上海贝尔已经有了数字交换机，华为发现科研力量已经明显不足，决定大量招人。在研制2000门数字程控交换机的同时，华为还成立了万门交换机的项目组。JK1000在1993年上市后也存在一些质量问题，其中以电源的防雷问题最为严重，还有一些是偏远地区使用时出现故障频发的现象。此前华为在报纸上刊登交换机具备防雷击的能力，但仍收到了来自用户关于在打雷时发生事故的投诉。1993年下半年，华为维修团队在全国的各个乡镇走访，将上述发生的问题一一解决，由此重新赢得了用户的信任。

华为在1992年确立了万门交换机的研发方案，同时为了吸取此前交换机暴露出的问题的教训，华为还分析了系列防护标准，之后华为选择与中国内地厂家合作开发防护器件。1993年9月，华为C&C08交换机研制成功，10月在浙江省义乌市进行测试，但在测试期间也遇到了一些技术问题，最终在项目组的群策群力下，问题得以解决。在C&C08交换机研发期间，由于华为将全部资金投入到该产品的研发，贷款回收太慢，现金流出现问题，且员工连续数月没有发工资。最终，华为公司收到了一笔贷款，解决了资金问题。1993年中，华为进入迅速膨胀期，再次陷入资金危机。为了维持公司运作，华为公司向一些大型企业筹借利息高达30%的高利贷。

发展期（1994年—2010年）

在C&C08交换机研制成功后，华为在1994年至1995年间大规模投入生产C&C08A型机。由于C&C08A型机功能比进口设备要多，价格也只有同类产品的二分之一，且定位明确，迅速获得市场反应，因此在较短时间内，C&C08取得了当时一大半的农村市场。之后，华为推出了C&C08C型机，使华为实现了对市话的突破，成功进入城乡市场。而C&C08系列成为华为第一个大规模进入电信市场的产品，上市后即受运营商客户的好评，也由于这一原因，华为在1994年销售额达8亿元，到1995年銷售額達15億元，此后以每年超过100%的速度增长，到2003年收入超过千亿元。C&C08系列成为全球销量最大的交换机，同时结束了中国通信史上安装电话难、费用贵的历史。创立初期，华为通过单一产品的持续开发与生产，以“农村包围城市”作为销售策略，以低成本的方式迅速抢占市场，公司规模不断扩大。

1995年，华为销售额达到15亿元，员工人数也达到800人，成为中国电子行业百强排名第26位的民营企业。但由于中国国内电信设备市场的总体发展速度放缓，华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，面临着空前的竞争压力，而市场需求也开始出现多元化。同年，华为开始移动通信领域的研发，由此产品进入多元化时代。

1994年8月，华为组成了十余名工程师的ETS（一种无线通信技术，主要用于农村通信）项目组，着手ETS系统的研发。翌年，华为与深圳某企业签订合作协议，协议明确华为第一代ETS系统软件由华为研发，基站及手机由深圳某企业生产。1995年下半年，ETS被不少省市区电信局选用，但是ETS也面临了许多问题，如设备故障、电话无法接通、通话质量差、断线严重等问题，影响了华为公司其他产品的发展。尽管双方通过分析对相关问题进行了处理，但由于深圳某企业在查找自己的问题上采取的消极态度，又一直回避提供产品技术资料，且产品质量迟迟没有改善，还违约与中兴通讯、鸿年、赛格等进行相同产品的合作，最终双方合作失败，此后，华为开始自主研发ETS系统。一年后，第二代ETS系统研制完成。经过多次的实验证明，该产品在各种环境下都能满足技术要求。ETS在进入市场后取得成功，后华为在第二代ETS的基础上，采用新技术推出更低成本、更高性能的第三代ETS，使华为在ETS领域位居同类产品技术领先地位，更成为中国农村“村村通电话”的主要解决方案，赢得市场口碑。在1998年中国水灾期间，华为向灾区捐赠了ETS设备。

在ETS研发期间，华为还组建了CT2项目组，于1994年8月与广州电信局签订CT2公众网络的合作协议，但却面临了RF射频的调试问题。之后华为搁置了这一项目。项目搁置后，华为又上马了DECT技术，于1997年8月测试完毕。然而中国无线电管理委员会不给予华为非中国频段的DECT系统市场准入证，至此华为又搁置了项目。

1995年，华为开始了无线领域的产品研发，先期使用GSM协议。翌年5月-8月进行了GSM的系统设计，1997年9月开始系统联调，9月5日华为打出了GSM系统的第一通电话，该系统为中国第一个拥有自主知识产权的GSM系统。而华为原总部所在的深圳科技园华为用服大厦，上面也挂起了华为GSM系统的天线。同年，华为还申请研发GSM手机，但遭到任正非的反对。当时为了发展自主的知识产权手机终端，原中华人民共和国邮电部主动请示华为自主研发和生产手机产品，并向其发放手机生产销售牌照，后被任正非拒绝。此后华为无线业务部多次提交了手机项目的报告，但均被否定。当时任正非曾提出“华为一辈子都不会做终端”。这一项目的否决也令华为错失了手机研发的黄金机会。

处于发展期的华为与巨龙通信[c]、大唐电信、中兴通讯并称为“巨大中华”，是中国通信产业崛起的标志。在IT泡沫之前，华为是一間籍籍無名的公司，但從IT泡沫之後，該公司以中國為據點急速成長，快速吸引各界注目，市場不局限於發展中國家。1996年-2000年为公司高速发展期，年销售额从26亿元人民币跃升至220亿元，以29亿元的净收入位居全国电子百强首位。1999年，华为交换机、接入网、传输、智能网等产品在中国内地的市场份额均位居首位。

1998年，华为开始了WCDMA商用系统的研发，推出WCDMA无线本地环路系统，1999年推出GPRS全套环路系统，2001年进行WCDMA外场试验。2000年，华为和摩托罗拉合作，做后者的原始委托生产，但产品贴上摩托罗拉的商标出售，为华为独立生产手机迈进了一步。

2001年，华为加入国际电信联盟[26]。同年，任正非开始反思对华为终端项目的固执。在2001年10月举行的“华为2001-2002年公司管理十大要点”会议上，任正非承认自己过去在三个项目上犯了决策失误，分别是CDMA、PHS和手机终端，并向参会的高层干部道歉。2002年，华为U1终端原型机在上海金茂大厦与3G基站联调成功。

2002年10月，在任正非召集的华为无线产品线讨论会上，华为3G业务小组表示应尽快立项3G手机，但很快遭到任正非的否决。同年底，华为正式召开手机终端的立项讨论会，任正非宣布指派纪平花10亿元人民币从事手机业务，并指出华为要专门组建独立公司从事手机业务，独立运作。在IT泡沫破灭后，加上中国内地电信网投资萎缩以及华为在无线领域上的三大失误，导致公司面临客户需求萎缩的状态。为此，华为在2002年成立运营商解决方案部，以运营商客户需求为导向设计解决方案，而不再是单一出售产品。2003年11月，专注于手机业务的华为终端公司成立，两公司的成立填补了华为无线解决方案的死穴。同年，华为与美国3Com在杭州成立合資公司，專注於中低端数据通信产品。该公司在2006年成为3COM公司全资所有的企业，同时更名为“华三通信”。

2003年，思科系統公司起诉华为侵权，但訴訟最后以和解告终。同年9月，华为完成了与主要3G设备供应商、手机厂商的兼容性测试。至2004年，华为拥有GSM、WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA的全套解决方案，也与爱立信、北电、NEC、西门子缔造CPRI联盟，推进3G标准化，先后成为3GPP和3GPP2的成员，参加了CWTS WG4组织的CDMA演进讨论及其相关标准的起草工作。该公司还参与了中国3G标准化组织CWTS的WCDMA标准的研究和制定，与传输所合作起草了MTNET (Mobile Test Net）实验网系列规范，由此华为成为全球3G市场上的重要参与者。2004年，华为在香港推出3G手机U326、U626、数据卡E600。至2005年华为推出多款数据卡产品，凭借外形小巧、即插即用的特点深受消费者好评。

至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等公司展开激烈竞争。2008年，华为推出了第一款桌面云产品，为华为首个云计算产品，但并未进入市场。直至2010年华为宣布启动云计算战略。

2009年2月，华为在西班牙的世界移动通信大会上首次展示了其首款搭载Android系统的智能手机，华为成为中国大陆第一个推出Android智能手机的厂家。同年2月10日，华为与沃达丰签署加深双方战略合作伙伴关系的协议，提出双方将携手LTE技术的开发研究。

2010年，华为推出了全球首部支持HSPA+网络的U8800智能手机、全球首款Android2.2的智能手机IDEOS。但当年华为智能手机出货量仅有500万台，与当年拥有4660万部出货量的苹果和三星相差甚远。同年12月3日，任正非组织召开座谈会，对终端业务重新进行了定位。

境外发展

华为在1995年开始布局进军国际市场的计划，在1996年华为发生“市场部集体大辞职”事件后，任正非开始谋划加速进军海外市场的进程。1996年，华为与香港和记电讯签约，双方约定在3个月内构建一个总投资额为3600万港币的综合性商业网，成为当时华为自创办以来最大的一笔订单，也使华为走向全球化迈进了第一步。2003年华为与香港运营商SUNDAY宣布，华为成为SUNDAY设备的独家供应商，与SUNDAY合作共建香港WCDMA网络。但由于贷款到期无力还款，华为拿下对方资产，为SUNDAY付出17.08亿元的贷款，同时增持SUNDAY股份，成为SUNDAY的第二大股东。2005年10月，李泽楷收购电讯盈科并对SUNDAY私有化，电讯盈科出资SUNDAY提前将其对华为的借款还清。

1997年4月8日，华为与俄罗斯的合营公司签约合同，成立贝托华为，负责生产交换机和其他设备，由此华为进入俄罗斯市场。华为在俄罗斯开展业务初期，仅获得了12美元的订单；之后华为在2000年中标乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络项目，2002年取得了长达3797公里的彼德堡到莫斯科320G光传输干线订单。1999年，华为在印度班加羅爾設立研發中心，2000年在瑞典斯德哥尔摩建立第二个海外研发中心。

除了继续开发中国周边国家和地区市场之外，华为还积极开发发展中国家市场，2002年开始主攻非洲市场。1998年4月，中国政府向乌兹别克斯坦赠送了华为的交换机，在当地电信网运营；2000年乌兹别克斯坦政府批准华为5款产品进入当地电信网使用。2004年，华为与沃达丰合作肯尼亚的智能网的改造与升级工程，成为华为在非洲的第一笔订单。之后华为在毛里求斯建立非洲第一个3G商业局，在南非建设最长的通信管道。中东方面，华为承建了阿联酋电信3G网络，于2003年正式投入商用，是全球第一个投入商用的WCDMA网络。华为后在2007年与沙特科技城签订合同，将产品打入当地市场，沙特也成为华为在中东地区主要的市场。

在拉美国家方面，华为在1999年于巴西开设了拉丁美洲首家海外代表处，但由于巴西长期只采购欧洲厂家的产品，且对于华为公司闻所未闻，因此非常排斥。一直至2004年，华为与巴西CTBC合作建设新一代移动通信网络，是华为在拉美的首个合同。至2013年，拉美成为华为业务增长最快的海外市场，同时拥有除亚洲以外的雇员。

在欧美国家方面，华为在1997年，与南斯拉夫邮电部进行第一次洽谈，但谈判遭到失败。2000年，华为光网络产品进入德国、法国电信网，标志着中国光网络产品达到世界领先水平。2003年，华为准备进入英国市场，之后于2005年成为英国电信首选的21世纪网络供应商。后华为决定与英国INQUAM合作，在葡萄牙建立CDMA网络，还提出了廉价的产品解决方案。华为设备报价只有欧美企业的三分之一，还提供同步国际漫游、多媒体视频聊天、PTT、无线公话等端到端的服务。之后华为以低价优势，进入德国、法国、西班牙和英国市场，在欧洲逐步树立了名声。在美国，华为在1993年即在硅谷建立芯片研究所，1999年在达拉斯建立研究所，2002年建立全资子公司Future Wei，向当地企业销售宽带和数据产品。2008年，华为首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。2010年4月，华为在加拿大渥太华开设其加拿大的第一个研发中心，后在2011年1月与加拿大Wind Mobile签订合作协议。由于加拿大与美国不同，没有设立“国家安全审查”，因此华为已经顺势进入加拿大市场。

在大洋洲国家方面，华为与Optus在2008年5月成立移动创新中心，为工程师提供研发场所，以便将“无线和移动宽带”概念开发成“面向市场”的产品。

华为通常会采取低价策略，因而受到世界各地客户的青睐，从而加大竞争优势。截至2017年，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口，且已在全球十余个城市与30多家运营商进行5G预商用测试，性能超越国际电信联盟要求。华为也成为了197家世界500强企业、45家世界100强企业的忠实供应商。

总部

华为公司成立时，总部设在深圳市南山区南油新村内的一个居民楼，1989年总部迁入深意工业大厦，1990年代末，公司总部再迁入深圳科技园，所在大楼一度称为“华为用服大厦”。目前，华为总部位于龙岗区坂田街道的华为深圳基地。

在2016年，有媒体报道称华为计划将总部由深圳龙岗区迁到东莞，之后在2018年再度传出华为公司总部迁址东莞松山湖溪流坡村。对此华为对上述消息表示否认，且华为在2018年4月4日与深圳市人民政府签署“扎根深圳，展望未来”合作协议，这也证明了华为公司没有搬迁的计划。目前，东莞为华为消费者业务的总部，与华为总部所在地深圳市龙岗区并为双中心。

股东构成[编辑]

根据华为公司的说法，华为是“100%由员工持有的民营企业”。华为公司成立时，6人均衡持股各占六分之一的股份，资本金为2.1万元人民币。此后，股权进行了多次变更和扩张。目前，华为的唯一股东是华为投资控股有限公司。华为投资控股有限公司则拥有两个股东，其中任正非持股比例为1%左右，其余股份则由华为员工通过华为投资控股有限公司工会委员会持有。

员工持股制度[编辑]

华为于1990年实行员工全员内部持股制度，该股份以股权形式体现，每股1元人民币，不对外发行。每个营业年度，华为有关部门都按照员工在公司工作的年限、级别、业绩表现、劳动态度等指标，确定员工可以购买的股权数。这一制度的实施主要是解决公司资金紧张的问题。一些为了谋求发展的员工，纷纷购买了公司的股权。而公司的奖金也是通过配股实现，员工的所有奖金转为公司的内部股票，内部股每年会发放一次红利，自动滚入本金。华为内部股具体制度很复杂，即便是长期雇员也难以理解。2001年7月，华为公司通过股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》，翌年华为将内部股权制转为虚拟股权制。2003年华为投资控股有限公司成立后，华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。2008年，华为实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股，为给新员工保留发展空间。此外，华为的外籍员工无法购买虚拟受限股，因此自2013年起，华为推出奖励期权计划（TUP），使外籍员工也可以分享利润。该计划在2014年对中国籍员工推出。当员工从华为离职时，他们所持的股票会归还给公司，离职时由华为控股工会以当前价格回购。尽管华为持股员工获得一定的股息，但据报道，华为没有关于股息的信息。

根据2018年的统计，有96,768名的华为员工持有内部股。其中，30%优秀员工集体控股，40%的骨干员工有分量地控股，10-20%的低级员工、新员工适当参股。

然而这一制度也引来的一些人的争议。2012年6月，《财经》刊出华为的虚拟股权体系，形迹近于“非法集资”，更有甚者认为“是又一种骗局”。

上市风波[编辑]

在1998年前，华为创始人任正非多次表示不会选择上市，他曾指出“股票纯粹是‘不务正业’”。中国证监会曾多次与任正非商议，邀请华为在中国大陆上市，但均遭到拒绝。2002年，华为态度出现逆转，中国境外媒体首先发表了“华为正在积极筹备海外上市”的消息，摩根士丹利人员已经进驻华为总部，协助华为的上市事宜，但港媒透露上述问题还未最后敲定，而上市计划则不了了之。2014年6月16日，任正非首次公开解释不上市的原因，指出“华为的发展不缺资金，如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理”，“华为上市会造福一大批公司员工，这可能会让我们越来越懒惰，失去奋斗者的本质色彩”。而在2019年华为公司的财报发布会上，华为首席法务官宋柳平也表示“华为目前没有上市计划”。

管理模式与组织架构[编辑]

华为公司成立初期，仅设有四个部门，分别是总部办公室、市场部、制造部和总工办。且创立初期采用的是直线式（也称纵向式）的管理模式，即一个项目经理带着多名工程师做项目。由于公司规模的不断扩大，直线式管理模式已不再适合华为。于是，从事数字交换机研发工作的郑宝用准备采用矩阵式的管理模式，将这一管理模式投入到研发系统，随后华为在各个业务部门中开始实行矩阵式管理。1998年年初开始，华为选择性的进行事业部制试点，组建了多个事业部。2003年，华为再度调整组织架构，将集权化的公司组织向产品线、准事业部转变。向2005年华为通过人力资源管理委员会、财经管理委员会和产品战略综合评审委员会对事业部进行控制，后成立七大片区，拆分为20多个地区部。2011年，华为根据客户对象将公司分为三大业务集团（Business Group, BG），分别是运营商BG、企业BG和消费者BG。2017年5月，华为成立云服务业务部（Cloud BU），同年9月升格为一级部门，与产品与解决方案部、运营商BG、企业BG、消费者BG并行，形成现在的业务布局。

目前华为公司的组织架构由上至下分别是股东会－董事会、监事会－四大委员会－首席执行官、集团职能平台、五大一级部门（业务集团）及周边部门－区域组织。2007年华为重新布局组织架构，将地区部升级为片区总部，在全球设有7大片区，分别是：中国区、亚太片区、拉美片区、欧美片区、南部非洲片区、独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，每个国家设立一个销售代表处。也有规模较大的国家设立一个地区部，分设几个代表处。在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。目前，华为在海外设立了22个地区部、100个分支机构，在全球亦设有多个运营中心和资源中心。

华为的管理模式采取的是中西融合的模式，在管理上参考了中国共产党的制度，如民主生活会、自律宣言、整风大会、思想政治教育、群众运动、干部公示制度、“作风八条”、廉政信箱、道德遵从委员会等。1997年任正非访问IBM后，他也将IBM的管理制度引入到华为的管理体系，逐渐打造出属于自己的一套管理体系。同时，华为还引入美国Hay公司的薪酬和绩效管理制度。另外，华为于1995年筹划《华为基本法》，作为华为的“管理大纲”，1998年3月审核通过。

子公司与投资[编辑]

华为公司拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司、消费者业务（原终端公司）、华为数字技术有限公司、华为软件技术公司、安捷信电气有限公司、深圳慧通商务有限公司、华为大学、华为赛门铁克科技有限公司及华为海洋网络有限公司等。

在合资公司方面，华为早年与各地的邮电系统单位合作组建公司，1993年正式组建了莫贝克公司，1996年更名为华为通信，专注于大型电源的生产，独立运作。后来，由于不再生产华为电源以外的产品，故该公司又更名为华为电气。1999年，任正非决定出售华为电气，之后经过股权结构调整，华为电气更名为安圣电气，2001年安圣电气被艾默生电气公司收购。1998年，华为与各地电信局、政府以“共负盈亏、共担风险”为原则，在全国各地组建多家合资公司，目前上述合资公司均已结业。

2003年，华为与美国3Com在杭州成立合資公司，專注於中低端数据通信产品。该公司在2006年成为3COM公司全资所有的企业，同时更名为“华三通信”。

2005年，华为与西门子组建鼎桥通信技术有限公司，总投资额1亿美元，华为持股比例为49%，主要负责TD-SCDMA设备的研发、销售和服务。

2007年12月11日，华为与全球海事系统有限公司签署合资协议，成立华为海洋网络有限公司。2018年12月18日，华为海洋正式投入运营。2019年6月2日，亨通光电表示，正在筹划通过发行股份及支付现金的方式，购买华为持有的华为海洋51%股权[58]。

2008年，華為與赛门铁克合資成立存储与网络安全解决方案提供商华为赛门铁克科技有限公司。2011年，华为出资买下赛门铁克所持股份，成为华为的全资子公司。

2010年，华为软件技术有限公司与朗新信息科技有限公司合资成立北京华为朗新科技有限责任公司，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。

2019年6月，华为宣布以5000万美元收购俄罗斯面部识别科技公司Vocord。

虽然华为的主营业务为通讯设备，但由于业务扩展、厂区建设等原因，华为间接持有了数百万平方米的土地储备，截至2015年华为拥有714.2万平方米的土地。2015年6月8日，华为成立了“绿苑实业公司”，经营范围包括“地产投资和开发”，但有业内人士透露，该公司的成立主要是处理与华为东莞总部相关的物业服务事项。

领导层[编辑]

华为高层管理采取委员会制，它将华为的高层管理者聚集在一起集体领导华为，并商讨华为的发展，同时避免权力的过于集中。2011年，华为实行轮值CEO制度，由郭平、胡厚崑和徐直军轮流担任首席执行长一职，该职务每六个月轮换一次。2018年3月，轮值CEO制度改为轮值董事长，轮换期限不变。

当前领导层于2018年3月选出，具体详情如下：

董事长：梁华
副董事长：郭平（轮值董事长兼）、徐直军（轮值董事长兼）、胡厚崑（轮值董事长兼）、孟晚舟（首席财务官兼）
常务董事：丁耘（运营商BG总裁兼）、余承东（消费者BG首席执行官兼）、汪涛（产品投资委员会主任兼）
董事会成员：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟（公司战略Marketing总裁兼）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁兼）、彭中阳（总干部部部长兼）、何庭波（海思半导体总裁、2012实验室总裁兼）、李英涛（网络产品与解决方案总裁兼）、任正非（首席执行官兼）、姚福海（全球采购认证管理部总裁兼）、陶景文（质量流程IT总裁兼）、阎力大（企业BG总裁兼）
候补董事：李建国、彭博、赵明（荣耀品牌总裁兼）
僱員情況[编辑]
截至2018年底，华为拥有18.8万员工，90%以上的员工接受过大学教育，员工平均年龄33岁，员工国籍达166个，以知识分子和青年人为主体。任正非曾在采访中透露将华为定位为一家“全球企业”，因为“超过70%的员工来自当地”[26]。从人员结构来看，技术研究及开发人员占据最大，为46%；其余为市场营销和服务人员（33%）、管理及其他人员（9%）及生产人员（12%）。

华为实行职级制度，一般而言，本科和硕士毕业生进入华为职级为13级，博士为15级，每2年升一级。而17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则为总裁、副总裁级别。2019年，华为下发了《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理的通知》，并招聘了首批八名顶尖学生。这八名顶尖学生全部为2019届应届毕业生，其年薪最低的为89.6万元，最高达201万元。华为员工的平均年薪为60万（2016年统计），其中年薪达百万的员工超过1万人，年薪超过500万的员工超过1000人。

华为公司创立初期没有人事代理权，因此华为公司早期的员工招聘主要以人才市场招聘为主。华为对所有新入职的员工实行严格的培训制度，包括军事训练、企业文化培训、车间实习技术培训和市场演习，总时长长达五个月。早年华为亦奉行“加班文化”，鼓励并提倡加班，然而在2001年时，华为不再提倡员工加班，员工加班须取得批准后才能加班。

华为公司还制定了员工行为规范，其中规定员工不得透露公司秘密，不得违反法律和制裁禁令，亦禁止使用礼物或其他诱因赢取客户。

内部待遇[编辑]

早年进入华为工作的员工会到总务处领取毛巾被、床垫，员工工作劳累时会在床垫上休息，休息后再继续加班，之后华为还实行分房制度。用餐方面，早年华为员工便与任正非一起用餐，任正非还曾带队到香港了解如何做好食堂服务。目前，华为的员工食堂提供不同的菜式，涵盖川、粵、湘、魯、淮揚等菜系以及各色麵食糕點，以满足来自各地员工的需求。此外，华为还为加班员工提供夜宵，同时提供班车接送。

而华为公司一直以“狼性文化”作为企业精神。据华为总裁任正非讲述，“狼性文化”的定义是：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。这一企业文化也使华为鑄造出軍隊式管理的作風，让员工不分晝夜、環境地工作。然而这一企业文化引来一些民众的不满。