4年前，万达王健林刚坐上中国首富的宝座，万达就陷入了财务危机，网络上更是爆出了万达负债高达4000个亿，为此王健林还要亲自出面解释，说万达的资产足以抵消这笔负债。

可没过多久，万达就开启了“狂卖”的模式，那时候还有很多网友表示，看来真是“无风不起浪”！王健林确实遇到麻烦了，遇到麻烦不假，但还不至于要了万达的命！

万达为什么急于卖卖卖？

万达除了地产，还有四大支柱：商业、文旅、酒店、文创。按照王健林对万达未来的规划，今后万达要转型为轻资产企业，像房地产这么重的生意模式，万达以后不会做。

酒店这个业务长期是现金流好的，但是对短期资金压力确实不小，而所有房地产公司其实负债压力都挺大，所以王健林顺手又把万达的酒店业务给卖出去了。

总而言之，王健林要做的就是去地产化，降低负债，使万达成为一家现代的轻资产企业！

说得狠一点，如果王健林不卖，搞不好万达会被高额的负债给压垮，而选择直接卖掉，短期来看确实很伤，但长远来看，对万达其实是利大于弊！

融创富力成了万达接盘侠？

融创的孙宏斌也可以说是商界的翘楚，但在王健林面前，还是显得稚嫩了一些。

2017年，万达商业、融创中国联合公告称，万达商业以637.5亿元的代价，将13个文旅项目91%的股权，77家城市酒店的全部股权，分别售予融创和富力。

万达将自己的文旅打包卖出，可以看作是万达在文旅上的失败，但万达也借此获得了救命的现金流，还有什么比这个更重要的吗？

融创之所以要接盘，一方面是因为孙宏斌和王健林的私交不错，再一个就是孙宏斌当时可动用的资金量可观，你让孙宏斌拿钱买地，手里都那么多地了，还有必要吗？

而富力就更好说了，富力地产曾被誉为房企“华南五虎”之一，但如今最显眼的板块，却是豪华酒店业务。

但富力自打接手了万达酒店之后，可以说是连续走了几年霉运，从富力发布的财报来看，2013年到2019年，富力酒店连亏7年，接手万达酒店后，亏损额更是直接攀升，2017-2019年，亏损额分别是1.46亿、4亿、10亿。

为什么说王健林有远见？

多年前，王健林曾在一档节目中表示，中国房地产高增长时期已经过去了，他认为没有一个国家的房地产能兴旺五十年，而我们已经走过了40多个春秋，所以，在他看来，房地产整体将呈现一个下降趋势，大家看，王健林说得准不准？这2年来，很多地方的房子开始变相销售，二手房更是有价无市！

即使未来房地产还有10年的黄金期，但对于王健林来说，没有必要去赚这最后一个铜板，因为大公司转型要趁早，因为船大难调头！

最让人佩服的是，王健林及早割肉自救，如此超前的眼光恐怕连许家印也要佩服几分。

今年来，住建部与人民银行对重点房地产企业划出了“三条红线”，具体内容为： （1）剔除预收款后的资产负债率不超70%； （2）净负债率不超100%； （3）现金短债比不小于1倍。

像恒大这么大的地产公司都被爆出了各种负面，而王健林呢？他现在则可以轻松地去推动万达的转型！

写在最后：1990年香港尖沙咀君悦酒店，四川小伙王健林指着一栋楼跟朋友说：人这一辈子应该有这么一栋楼，当时那个朋友还笑话王健林，可谁曾想？王健林用了30年时间，就将万达打造成了全球知名企业！

但任何人都不是神，王健林曾经说过先赚他“1个亿”的小目标，也在电商上遭遇了多次失败。

我们评价一个人，要用辩证的眼光来看，王健林曾经写过一本万达的历史书，王健林想让未来的年轻人少走弯路，书中有一个信念制度分析一下，那就是“小胜靠智，大胜靠德”。