9月19日，ICPC（国际大学生程序设计竞赛）北京总部官网发布了《今天我们汇聚一堂，明天我们将奔向四面八方——任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话纪要》（下称“《纪要》”）。

《纪要》显示，华为创始人任正非认为，我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力。同时，第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。

“华为每年大约投入30-50亿美金用于基础理论研究，和大学一起并驾齐驱、互相嵌入式地共同研究这些看似无用的科学。”任正非解释说，“当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。”

对于华为遇到的困难，任正非称，美国制裁对华为来说确实是压力，但是压力也是动力。打压之前，华为把基础平台建在美国。美国打压以后，华为被迫把平台切换到另一个平台，这是艰难的。

“经过这四年的攻坚，20万员工的拼搏奋斗，我们基本上建立了自己的平台了，将来和美国的平台不一定在同一个基础上运行，但互联互通是一定的。”任正非进一步指出。

海外的研发布局方面，任正非表示，以前华为的部署是以美国为中心、分布全世界。美国打击后，华为就以欧洲为中心，逐渐以欧亚为中心，拉美就去得少了。目前，拉美还受美国的管制，因此还要进一步评估一下管制的状况。

此外，任正非还详细聊到了如何通过管理来实现华为的高效运作。任正非表示，在创立华为之初访问了美国，并以IBM为主体去理解管理。第一，IBM的企业目标管理是为客户服务，一切都要以客户为中心，这样企业就有了一个整体方向感，通过这个方向感把员工凝聚起来。

“第二，学习IBM推行IPD，即在研发中怎么加入市场、服务代表，IPD是一个前瞻性的领导组织来引导研发前进。同时，向IBM学习IFS、ISC财务和供应链管理。”任正非称。

任正非强调，最重要的是分配问题，即研究华为财富在哪儿，财富怎么分配。我们认为财富在员工的脑袋里面，把脑袋拿来称一称到底有多重，就给你分多少。华为的分配方式，劳动分三，资本分一。

值得一提的是，任正非还直言，从一些角度说其是果粉，也不为过。

“因为我女儿在美国读书，如果不用苹果，她上课就很不方便。我们不要排外，华为也经常探究苹果的产品为什么做得好，也能看到我们与苹果之间的差距。有一个老师是很幸福的，可以有学习机会，有做比较的机会。如果从这些角度来说我是果粉呢，也不为过。”任正非称。

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